生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)專題
{yt} 9：00~16：30
一、柔性生產(chǎn)
相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“柔性生產(chǎn)”
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理  蘇州 2016-4-13(2天)
你還在為無(wú)法及時(shí)交貨煩惱嗎？現(xiàn)場(chǎng)還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦？……柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理課程旨在介紹{yx}企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場(chǎng)環(huán)境。
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制  上海 2016-4-14(2天)
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理  北京 2016-4-20(2天)
多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理  上海 2016-4-21(2天)
系統(tǒng)分析
1.常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
MTS(按庫(kù)存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用
2.產(chǎn)銷計(jì)劃與管理
SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議
產(chǎn)銷計(jì)劃（S&P）的定義
產(chǎn)銷計(jì)劃應(yīng)考慮的項(xiàng)目
如何擬訂有效的產(chǎn)銷計(jì)劃
如何開好產(chǎn)銷會(huì)議
產(chǎn)銷計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估
二、訂單需求管理與預(yù)測(cè)
1.需求的性質(zhì)及預(yù)測(cè)對(duì)象
2.訂單與需求管理
3.銷售計(jì)劃的擬訂
4.幾種有效的實(shí)用預(yù)測(cè)方法
5.預(yù)測(cè)方法的選擇與應(yīng)用
6.預(yù)測(cè)與配銷需求計(jì)劃（DRP）
三、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
1.如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃
MPS的環(huán)境與架構(gòu)
MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
主計(jì)劃人員的職責(zé)與角色定位
主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）控制的重點(diǎn)
2.與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
BOM 物料清單
安全庫(kù)存與訂單策略

計(jì)劃水平期(時(shí)間柵欄)

二天9：00~16：30

四、訂單與排程管理
1.MPS排程技巧
如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
計(jì)劃訂單中，詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
訂單排程技巧
MPS 排程實(shí)例
主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
2.如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
影響產(chǎn)能的因素解析
如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
產(chǎn)能調(diào)整模擬演練