東莞市廣域傳誠企業管理顧問有限公司是一專業從事企業管理咨詢、管理培訓及管理體系認的咨詢公司。本公司提供之務涉足括衛生機構、銀行、學校、子、建筑裝飾、物業管理、地產、消防、建設監理、機械、運輸、倉儲、裝、制造業等機各個行業領域。廣域傳誠顧問植根于珠三角、務于全國各地戶。公司秉著務實、誠實、守、關戶并以戶為出點在市場樹立了良好的譽，截2015年，我們的戶已遍布廣州、深圳、東莞、北京、吉林、西安、鄭州、海、江蘇、福建等諸省市和多地區。

廣域傳誠使：

竭力為戶解決管理問題，協助戶提企業身管理水平，實現管理軟實力提升，{zd0}化激企業市場競爭優勢。

廣域傳誠宗旨：

以專業務而立足，以勤奮務實求生存；以誠為合作契機，以優質務求長遠展！

 

東莞市廣域傳誠企業管理顧問有限公司

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       ISO14001環境管理體系認咨詢流程

環境管理體系初步評估
　　由咨詢師了解企業生產過程、產品特點、環境影響、環境行為、節能降耗、相關方、法律法規等況，確定環境管理范圍
　　制訂咨詢計劃成立貫標班子
　　咨詢師根據企業實際需要制訂詳細咨詢計劃成立貫標領導組，設立貫標T13489478563(不是聯系方式)工作組
　　環境管理體系培訓
　　由咨詢師講解ISO14001等系列標準
　　制訂環境方針、目標和指標
　　根據評估況確定方針、目標、指標及責任
　　體系件建立
　　件編寫培訓、編寫件
　　件編寫培訓，指導編寫環境管理體系手冊、程序、工作件、記錄表格及環境方案
　　件布
　　召件布大，由咨詢師策劃
　　實施及內審
     
　　環境管理體系試運行
　　由各級部及相關人員件運行
　　各部派出一名人員參加內審員培訓，由咨詢師帶領內審員標準件、法律法規要求等進行內部檢查
　　糾正內審現的問題
　　內審現的問題，提出糾正措施，并實施效果進行驗
　　管理評審
　　由層領導組織各有關部體系、方針、目標加以評價
　　申請認：環境審核的主要步驟分為五步：
　　
　　{dy}步：確定審核目的和審核范圍：環境管理體系審核的目的在于照環境管理體系審核準則中的要求來判斷以下幾項事項：
　　
　?、俸饬渴軐徍朔江h境管理體系運行及符合況；
　?、诖_定其環境管理體系是否得到了妥善的實施和保持；
　?、郜F體系中可進一步改善的因素；
　?、茉u價組織內部管理評審是否能夠保環境管理體系的持續有效和適用。
　　第二步：確定審核準則：
　　①衡量ISO14001環境管理體系是否完善；
　　②環境管理體系的活動是否正確；
　?、蹖嵤r是否良好；
　?、荏w系是否充分適合于組織的環境方針和目標。
　　第三步：收集息并做出，以提供審核據
　　第四步：判斷審核據是否符合審核準則（意據與結論有可能受時間、資源的限制而有局限和不確定）
　　第五步：提審核報告，做出結論
　　頒書之后，表明企業已經照ISO14000認標準建立起了環境管理體系，書的有效期為3年，在3年內，認機構還要企業進行監督審核，以確保企業有效實施已經建立起來的環境管理體系。3年期滿之后，如果企業想繼續獲得書，需要進行復審換。

ISO14000認國際貿易的影響

展ISO14000我國展國際貿易有什么影響呢？

從觀講，ISO14000是企業愿采用的、我約束的標準，它的管理象是某一體組織運行活動的外部存在，是與該組織的活動、產品或務生相互作用的觀生態環境及其要素。但是，由于在其展過程中受到市場、法律和政治、企業身經濟利益等多種力量的驅動，ISO14000這個國際標準已逐漸成為一種國際語言，通過國際化經濟和商務的作用，將其影響迅速擴展到全球經濟的每個角落，并國際貿易產生了影響，外貿出口的影響

由于ISO14000已日益成為一種國際潮流，歐、美、日等達國和部分興工業化國正在其國內廣泛實施ISO14000標準，并逐漸將進口商品的生產廠提出ISO14000要求，這括我國在內的許多展我國向這些國和地區出口必然形成嚴重的環境貿易壁壘，也稱“綠色貿易壁壘”。

我國產品的出口市場主要集中在達國和部分興工業化國，向這些國和地區的外貿出口份額約占我國外貿總出口額的五分之四左右。這些國和地區擁有先進的環保技術和度展的生產力水平，如通過提環境標準和環境立法等手段來構筑環境貿易壁壘，將嚴重影響我出口市場的拓和保持。

另一方面，隨著全球經濟一體化程度的提，我國企業始走出國，外資，跨國企業，利用國外先進的技術、充足的專業人力資源和豐富的管理經驗來展和壯大已，并取得了初步的成果。從這些跨國企業今后的良展慮，實施ISO14000標準要求的管理模式，相關的環境因素和環境問題加以控制，以{zy}的成本和組織方式，來達到當地有相關環境法律法規的要求，是非常必需的。

 

【原創內容】
制目標與控制方式、編寫風險處理計劃和控制概要、制定業務持 續計劃。組織息安全結構與職責，組織息安全結構確定是實施息安全管理體系的基礎與組織 安全的保，體系件，充分揮體系本身的各項功能，及時現體系策劃本身存在的問題，找出問題根源，采取糾正措施， 糾正各種不符合，并照更改控制程序要求體系予以更改，以達到據培訓工作計劃的安排并照培訓程序的要求全體員工實施培訓。通過培訓使全體員工認識到建立或完善的息安 全管理體系是過去息安全管理體系的變革，是為了向國際果，明確組織息安全結構與職責、選擇控制目標與控制方式、編寫風險處理計劃和控制概要、制定業務持 續計劃。組織息安全結構與職責，組織息安全結構確定是實施息織業務持續的影響，組織應在 風險評估的基礎編制業務持續計劃并保持計劃的有效。采用ISMS應當是一個組織的一項戰略決策。一個組織的ISMS的設計和實施受業務安全管理體系的基礎與組織 安全的保，在職責劃分和編寫體系件之前，必須先進行職能和確定組織結構。在確定組織結構時，要堅持精簡效的原則， 盡量避部職能現一些問題，全體員工應將實踐中出現的問題和改進意見如實饋給有關部，以便采取糾正措施。將體系試運行中暴露出的問題，如體系設計不周、項目不全等進行協調、改進。先進的息安全管理標準接軌，要適應這種變革和管理體系的運行， 就必須認真學習、貫徹息安全管理體系件。實踐是檢驗真理的{wy}標準。體系件通過試運行 必然出