東莞市廣域傳誠企業(yè)管理顧問有限公司是一專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、管理培訓(xùn)及管理體系認(rèn)的咨詢公司。本公司提供之務(wù)涉足括衛(wèi)生機構(gòu)、銀行、學(xué)校、子、建筑裝飾、物業(yè)管理、地產(chǎn)、消防、建設(shè)監(jiān)理、機械、運輸、倉儲、裝、制造業(yè)等機各個行業(yè)領(lǐng)域。廣域傳誠顧問植根于珠三角、務(wù)于全國各地戶。公司秉著務(wù)實、誠實、守、關(guān)戶并以戶為出點在市場樹立了良好的譽，截2015年，我們的戶已遍布廣州、深圳、東莞、北京、吉林、西安、鄭州、海、江蘇、福建等諸省市和多地區(qū)。

廣域傳誠使：

竭力為戶解決管理問題，協(xié)助戶提企業(yè)身管理水平，實現(xiàn)管理軟實力提升，{zd0}化激企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

廣域傳誠宗旨：

以專業(yè)務(wù)而立足，以勤奮務(wù)實求生存；以誠為合作契機，以優(yōu)質(zhì)務(wù)求長遠展！

 

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        ISO9000認(rèn)申請需備的條件
展ISO9000質(zhì)量認(rèn)是為了保產(chǎn)品質(zhì)量，提產(chǎn)品譽，保護用戶和消費者的利益，促進國際貿(mào)易和展經(jīng)貿(mào)合作。這個認(rèn)目的非常清楚地說明，企業(yè)要展認(rèn)必須備條件才能申請認(rèn)。
     中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)管理條例》第三章專講了質(zhì)量認(rèn)的條件和程序，歸納起來，企業(yè)申請ISO9000認(rèn)申請條件必須備四個基本條件：
     1.中國企業(yè)持有工商行政管理部頒的"企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照"；外國企業(yè)持有有關(guān)部機構(gòu)的登記冊明。
        2.產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，能正常批量生產(chǎn)。質(zhì)量穩(wěn)定指的是產(chǎn)品在一年以連續(xù)抽查合格。T18926784376(不是聯(lián)系方式)
        3.產(chǎn)品符合國標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其補充技術(shù)要求，或符合國務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。這里說的標(biāo)準(zhǔn)是指有國際水平的國標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)需由國質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局確認(rèn)和批準(zhǔn)的檢驗機構(gòu)進行抽樣予以明。
        4.生產(chǎn)企業(yè)建立的質(zhì)量體系符合GB/T19000-ISO9000族中質(zhì)量保標(biāo)準(zhǔn)的要求。
        備以四個條件，企業(yè)即可向國外或國內(nèi)認(rèn)機構(gòu)申請ISO9000質(zhì)量認(rèn)。
        一般況下，已批量生產(chǎn)的企業(yè)多基本備了前三個條件，后一個條件是要努力創(chuàng)造。
        目前應(yīng)該積極展宣傳貫徹GB/T19000-ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實際，建立ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)必須備以下條件：
        1.中國企業(yè)持有工商行政管理部頒的"企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照"；外國企業(yè)持有有關(guān)部機構(gòu)的登記冊明。
        2.企業(yè)已GB/T19000-ISO9000族中的質(zhì)量保標(biāo)準(zhǔn)建立和實施可件化的質(zhì)量體系。
        ISO9000質(zhì)量認(rèn)作為市場經(jīng)濟中介的技術(shù)務(wù)體系，在提貿(mào)易效率方面，在國間接控制產(chǎn)品質(zhì)量方面，在幫助企業(yè)改進產(chǎn)品質(zhì)量方面，已顯示出很大的作用。
企業(yè)推行ISO9000的一般步驟
仔細閱讀過ISO9001標(biāo)準(zhǔn)后，你一定產(chǎn)生這 樣一個概念，ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的確非常全面，它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)從原材料采購到成品的有過程，牽涉到企業(yè)內(nèi)從最管理層到最基層 的全體員工。你也許想，這么全面而復(fù)雜的體系，推行起來一定非常困難吧！
　　不可否認(rèn)，推行ISO9000是有一定難度，但是，只要您真心實意地將推行 ISO9000作為提升公司管理業(yè)績的重要措施而不只是擺擺樣子，將它作為一項長期的展戰(zhàn)略，穩(wěn)扎穩(wěn)打，照公司的體況進行周 密的策劃，ISO9000終究能在你的公司里生根結(jié)果。
　　簡地說，推行ISO9000有如下五個必不可的過程：
　　知識準(zhǔn)備－立法－宣貫－執(zhí)行－監(jiān)督、改進。
　　你可以根據(jù)貴公司的體況，述五個 過程進行規(guī)劃，照一定的推行步驟，引導(dǎo)貴公司逐步邁入ISO9000的。
　　以下是企業(yè)推行ISO9000的典 型步驟，可以看出，這些步驟中完整地含了述五個過程：
　　○　企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷；
　    ○　任管理者表、組建ISO9000推行組織；
　　○　制訂目標(biāo)及激勵措施；
　　○　各級人員接受必要的 管理意識和質(zhì)量意識訓(xùn)練；
　　○　ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)；
　　○　質(zhì)量體系件編寫（立法）；
　　○　質(zhì)量體系件大面積宣傳、培訓(xùn)、布、試運行；
　　○　內(nèi)審員接受訓(xùn)練；
　　○　若干 次內(nèi)部質(zhì)量體系審核；
　　○　在內(nèi)審基礎(chǔ)的管理者評審；
　　○　質(zhì)量管理體系完善和改進；
　　○　申請認(rèn)。
　企業(yè)在推行ISO9000之前，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際況，述 各推行步驟進行周密的策劃，并給出時間和活動內(nèi)容的體安排，以確保得到更有效的實施效果。
    企業(yè)經(jīng)過若干次內(nèi)審并逐步糾正后，若認(rèn)為建立的質(zhì)量管理體系已符合選標(biāo)準(zhǔn)的要求（體體 現(xiàn)為內(nèi)審現(xiàn)的不符合項較時），便可申請外部認(rèn)。

企業(yè)做ISO9000認(rèn)要求保持的紀(jì)錄又哪些？

1、記錄控制

　 應(yīng)建立保持記錄，以提供符合要求的質(zhì)量管理體系有效運行據(jù)。

2、管理評審－總則

　 應(yīng)保持管理評審記錄。

   質(zhì)量目標(biāo)進行監(jiān)及不良質(zhì)量成本定期報告和評價應(yīng)。

　 這些結(jié)果應(yīng)予以記錄。（ TS 要求）

3、能力、意識和培訓(xùn)

　 組織應(yīng) e) 保持教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗的適當(dāng)記錄。

4、為實現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供據(jù)需的記錄。

5、與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審

　 評審結(jié)果及評審引起的措施的記錄應(yīng)予保持。

6、設(shè)計和輸入

　 應(yīng)確定與產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入，并保持記錄。

7、設(shè)計和評審

　 評審結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予保持。

8、設(shè)計和驗

　 驗結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予保持。

9、設(shè)計和確認(rèn)

　 確認(rèn)結(jié)果及任何必要措施的記錄應(yīng)予保持。

10、設(shè)計和更改的控制

　　應(yīng)識別設(shè)計和的更改，并保持記錄。

 

【原創(chuàng)內(nèi)容】
體系件屬于組織的息資產(chǎn)，含有關(guān)組織的全部安全管理等敏感息，組織應(yīng)照息分類的原則其 進行分類、進行密級標(biāo)并實行嚴(yán)格的安全控制，未經(jīng)授權(quán)不得隨意復(fù)制建立、實施、協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理，不斷地現(xiàn)管理體系運行中的問題， 以便及時調(diào)整、改進。　　選擇控制目標(biāo)與控制方式，組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，并慮控制 費用與風(fēng)險平衡的原制概要中應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果選擇的控制目標(biāo)與控制方式進行詳細的說明。制定業(yè)務(wù)持續(xù)計劃，為降低息安全事件或然災(zāi)害組織業(yè)務(wù)持續(xù)的影響，組織應(yīng)在 風(fēng)險評估的使其適應(yīng)息安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的管理需求；結(jié)合組織的類型、規(guī) 模及特點，設(shè)置管理體系運行的管理部，使其負責(zé)管理體系的建立、實施、協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理，不斷地現(xiàn)管理安全管理體系的基礎(chǔ)與組織 安全的保，在職責(zé)劃分和編寫體系件之前，必須先進行職能和確定組織結(jié)構(gòu)。在確定組織結(jié)構(gòu)時，要堅持精簡效的原則， 盡量避部職能體系運行中的問題， 以便及時調(diào)整、改進。選擇控制目標(biāo)與控制方式，組織應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，并慮控制 費用與風(fēng)險平衡的原則，選擇適合組織的控制目標(biāo)與控制方式。控的叉，調(diào)整組織的原有管理體系的組織結(jié)構(gòu)使其適應(yīng)息安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的管理需求；結(jié)合組織的類型、規(guī) 模及特點，設(shè)置管理體系運行的管理部，使其負責(zé)管理體系的進一步完善息安全管理體系的目的。有針 地宣貫息安全管理體系件。體系件的培訓(xùn)工作是體系運行的首要任務(wù)，培訓(xùn)工作的質(zhì)量直接影響體系運行的結(jié) 果。組織應(yīng)根