東莞市廣域傳誠企業管理顧問有限公司是一專業從事企業管理咨詢、管理培訓及管理體系認的咨詢公司。本公司提供之務涉足括衛生機構、銀行、學校、子、建筑裝飾、物業管理、地產、消防、建設監理、機械、運輸、倉儲、裝、制造業等機各個行業領域。廣域傳誠顧問植根于珠三角、務于全國各地戶。公司秉著務實、誠實、守、關戶并以戶為出點在市場樹立了良好的譽，截2015年，我們的戶已遍布廣州、深圳、東莞、北京、吉林、西安、鄭州、海、江蘇、福建等諸省市和多地區。

廣域傳誠使：

竭力為戶解決管理問題，協助戶提企業身管理水平，實現管理軟實力提升，{zd0}化激企業市場競爭優勢。

廣域傳誠宗旨：

以專業務而立足，以勤奮務實求生存；以誠為合作契機，以優質務求長遠展！

 

東莞市廣域傳誠企業管理顧問有限公司

聯系人：劉偉

手  機：13414421575

Q   Q：672136429/187391550

固  話：0769-88035676

網  址： 

 

       型企業理ISO18001認的特點與要求

目前，型企業的數量大量加，行業覆蓋面廣，有的無固定作業場，安全管理的基礎薄弱，安全生產作業條件較差，傷亡事故時有生，企業的安全狀況已成為我國職業安全健康管理工作中的突出問題。在充分慮企業的基本況的基礎，理OHSAS18001職業健康體系認十分必要。
在企業建立職業健康安全認時應慮以下幾個方面：
 
{dy}、使管理職能多元化，工作人員身兼數職
   《安全生產法》明確規定礦山、建筑施工位和危險物品的生產、經營、儲存位，應當設T13489478563(不是聯系方式)置安全生產管理機構或者配備專職安全生產管理人員。而述規定以外的生產經營位，從業人員在三人以下的，應當配備專職或者兼職的安全生產管理人員。由于企業受規模和資源的限制，不象大中型企業人力資源專職專責，多數企業的管理人員和操作人員身兼數職，職能部也肩負著多項職責，將有關職責以件的形式加以明確，是安全生產的基本保。
   
第二、臨時人員和相關方較多
   根據企業的特點，生產活動經常采用雇傭臨時人員和外形式，且常常以管，以，生產現場的人員進行有效控制非常重要。
   
第三、生產工藝和作業現場容易生變化
   企業涵蓋的行業非常廣泛，為滿足市場的需求，企業生產工藝和作業環境容易變化，一些企業屬于流動作業，建立有效的變更管理制度，并有效實施，是企業持續保安全生產的重要保障。
 
第四、管理基礎薄弱
   我國企業展較晚，存在制度建設滯后的況，甚沒有建立有效的安全管理制度，以，在企業實施職業安全健康體系更加緊迫。
   從以下可以看出，企業也更應該理OHSAS18001認，希望企業也盡快加入到OHSAS18001認中去.
  
   在建立OHSAS18001職業健康體系認時，企業應充分慮身的特點，職業健康安全認的各項要求和方法進行全面了解，結合企業現狀，建立適合本企業的職業健康體系認。職業安全健康管理體系的作用是預防和控制危害，核心思想是持續改進，企業在實施過程中要充分慮職業安全健康管理體系的要求，保體系的動態適用。 
 

建立OHSAS18000體系好處

　　 建立組織的意義雖然目前全國范圍內只有幾十組織獲得職業安全衛生管理體系認，但建立職業安全衛生管理體系并尋求認必將成為國際潮流，其給組織帶來的利益體表現在以下幾方面：

　(l)通過第三方評審，取得職業安全衛生管理體系認書，并外公告與有關標準的符合，從而提公司的組織形象；

　(2)體現管理者員工的關心，建立"以人為本"的組織化，強公司凝聚力；

　(3){zd0}程度地減或xc組織經營的職業安全衛生風險，避相關問題造成的直接／間接損失，達到企業永續經營的目的；

　(4)通過體系化和全員參與，完善內部管理；

　(5)承諾符合法律法規和其他要求，主動守法，善盡組織的國際／社責任；

  (6)順應國際貿易的潮流。

　從全球體系認、產品認的展趨勢看，職業安全衛生管理體系認又將成為一種非關稅貿易壁壘。及早建立體系并通過認，可幫助組織搶占國際貿易先機。

 

【原創內容】
息安全管理體系的運行涉及組織體系范圍 的各個部，在運行過程中，各項活動往往不可避的生偏離標準的現象，因此，組織應照嚴密、協調、效、精簡、統一的原 則，基礎編制業務持續計劃并保持計劃的有效。?在完成現狀調查與風險評估工作之后，組織 要根據已確立的息安全方針的總體要求與息安全管理體系 范圍、風險評估的結息安全管理體系的運行涉及組織體系范圍 的各個部，在運行過程中，各項活動往往不可避的生偏離標準的現象，因此，組織應照嚴密、協調、效、精簡、統一的原 則，則，選擇適合組織的控制目標與控制方式。控制概要中應根據風險評估結果選擇的控制目標與控制方式進行詳細的說明。制定業務持續計劃，為降低息安全事件或然災害組使其適應息安全管理體系標準中的管理需求；結合組織的類型、規 模及特點，設置管理體系運行的管理部，使其負責管理體系的建立、實施、協調及監督管理，不斷地現管理體系件，充分揮體系本身的各項功能，及時現體系策劃本身存在的問題，找出問題根源，采取糾正措施， 糾正各種不符合，并照更改控制程序要求體系予以更改，以達到制目標與控制方式、編寫風險處理計劃和控制概要、制定業務持 續計劃。組織息安全結構與職責，組織息安全結構確定是實施息安全管理體系的基礎與組織 安全的保，的需要，也是保試運行成功的關鍵。有與 息安全管理體系活動有關的人員都應體系件要求，做好息安全的息收集、、傳遞、饋、處理和歸檔等工作。息安全