對于玩社群，離不開微信的左右逢源。一個契機就是微信在6月23日上線的微信bao、轉賬功能。這樣的好處可想而知，極大的解決了微信好友在線支的問題，可以不再退出微信就直接完成了資金的轉賬。要玩社群，就要會玩微信，更要會為微信支，不會玩微信還拉進社群做什么?社群商業必須會有閉環的一個環節，缺少微信，就無法將社群形成一個商業圈。作為了一個移動互聯網時的人，如果對微信的全新升級和改進都不關系和不了解，那勢必對整個移動互聯網的大環境都知之甚少，更不懂如何玩轉社群商業了。

第二個契機點就在于剛不久推出的微信群突破人數上限。這簡直就是為社群而打造的。好處就在于為社群提供了一個方便的途徑。當然這一點重中之重不是微信的權限，而是只有群主才有權邀請進群。試想想，一群人因為群主這個節點匯聚在了微信群中，實現了彼此之間的點對點交流，原本在微信中只跟群主單向形成互動，而在微信群中則是有群主為節點，形成了社群效應。這群人因為彼此的共同好友“群主”在群里相識。

現在做自媒體的平臺很多，但是每一個成功的自媒體平臺都有屬于自己的標簽，做出差異化才可以讓用戶記住。比如，有主抓視頻的，有主抓語音的，有主抓文字的，有主抓圖片的，還有主抓問答內容的等，所以針對自己創造內容的類型來選擇自媒體平臺。

零售新媒體營銷需要相關供應商做出適當的改變。傳統零售企業的營銷大多建立在供應商和零售商之間的業績動機基礎上，人們經常看到零售企業促銷時部分品牌并不跟進和買賬，雙方相互支持費用和分擔成本的行為決定了營銷的力度和短期的效果，新媒體營銷需要大家都出工出力，還需要持續“出血”，絕不是一錘子買賣式的強行打折走量行為。供應商能否配合零售企業變革自身的商品bao裝、物流方式、信息能力和營銷支持，這需要持續互動才能產生效果。

新媒體營銷更需要技術和設備提供方的支持。如果零售企業需要做近場，移動運營商是否能為其用戶提供智能手機芯片更換等fu務直接影響著企業的營銷成敗;而零售企業的信息系統支持能力、專線覆蓋和WIFI覆蓋同樣直接影響了諸多營銷手段的應用。

新媒體營銷需要深入慮成本效益原則。似乎新媒體營銷能夠花小辦大事，但其背后需要的投入卻是海量的。零售企業經常會發現，費了大量精力物力開展的營銷活動卻因為種種內部制衡而沒有明顯效果，從企業各部門的業績核角度，大家都會抓大放小，對新營銷的支持自然會減弱。投入產出的失衡可能直接導致新媒體營銷成為雞肋。

以電視媒體為例，近年來廣電總局頻頻出面管理電視市場，政令背后是中國電視市場盲從跟風、內容高度集中化的現實。堅持類型多樣、題材健康的傳統媒體畢竟是少數，不少媒體瞅著什么在市場上受歡迎就往哪個方向走，典型的羊群效應，是一種失去理性思的行為。

中國電視57年，早不該是隨波濁流、易被煽動的毛頭小子，而該是位睿智、冷靜又不失幽默的長者，成為內容領域的定海神針，而不是被人蠱惑、娛樂至死。

另一方面，傳統媒體也一直在尋求轉型發展，傳統媒體和互聯網企業之間的關系該如何理順也未明晰，轉型的陣痛同樣刺激著傳統媒體緊張、焦灼的神經。

需要明確的是，新媒體和傳統媒體之間的競爭并不是你死我活的零和游戲，兩者都是大時背景下用戶需要的媒體形態。

用戶的“碎片化”必然需要點對點、個性化的新媒體來滿足每個用戶不同的需求，但是用戶的“破碎重聚”則更需要大眾傳播媒體把有類似需要的用戶重新聚集在同一個焦點之下。而隨著用戶多屏使用的媒體習慣越發成熟，新媒體和傳統媒體都將是人們離不開的信息窗口。