敬老行業(yè)內(nèi)幕：解決養(yǎng)老難題首先jjr才培養(yǎng)
“解決養(yǎng)老難題，首先要重視養(yǎng)老人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。”冉樹玲表示，目前養(yǎng)老行業(yè)從業(yè)人員短缺問題嚴(yán)峻，特別是管理人員，更是緊缺。因此冉樹玲建議，希望出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高養(yǎng)老人才的社會(huì)地位，把對他們的獎(jiǎng)勵(lì)措施落實(shí)到位，bao括增加出國學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)、從業(yè)人員的職稱評(píng)定以及基層護(hù)理人員從業(yè)年限獎(jiǎng)勵(lì)等，通過切實(shí)可行的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)人才，鼓勵(lì)人才，留住人才。
冉樹玲在養(yǎng)老行業(yè)從業(yè)近10年時(shí)間，有著豐富的養(yǎng)老工作經(jīng)驗(yàn)，對養(yǎng)老行業(yè)的發(fā)展歷程也深有感觸。今年兩會(huì)，冉樹玲作為16位來自基層一線的省政協(xié)旁聽群眾表之一，帶著她的養(yǎng)老工作“心聲”走上兩會(huì)。
聽取劉偉主席“對養(yǎng)老行業(yè)的重視以及具體扶持政策的提升”的報(bào)告內(nèi)容，冉樹玲倍感欣慰。目前，我國的養(yǎng)老事業(yè)處于初級(jí)發(fā)展階段，但養(yǎng)老問題卻非常嚴(yán)峻，尤其是養(yǎng)老行業(yè)人才的培養(yǎng)，人才短缺成為擺在養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展面前的首要難題。
“解決養(yǎng)老難題，首先要重視養(yǎng)老人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。”冉樹玲表示，目前養(yǎng)老行業(yè)從業(yè)人員短缺問題嚴(yán)峻，特別是管理人員，更是緊缺。因此冉樹玲建議，希望出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高養(yǎng)老人才的社會(huì)地位，把對他們的獎(jiǎng)勵(lì)措施落實(shí)到位，bao括增加出國學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)、從業(yè)人員的職稱評(píng)定以及基層護(hù)理人員從業(yè)年限獎(jiǎng)勵(lì)等，通過切實(shí)可行的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)人才，鼓勵(lì)人才，留住人才。
此外，針對失能、半失能老人群體，冉樹玲建議進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)養(yǎng)老的建設(shè)，滿足市場剛性需求。“希望協(xié)調(diào)全省各市縣，街道，閑置房產(chǎn)或符合養(yǎng)老標(biāo)準(zhǔn)的房產(chǎn)，優(yōu)先配置養(yǎng)老行業(yè)，直接解決行業(yè)選址難問題，促進(jìn)養(yǎng)老行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。”
愛福家是國內(nèi)老齡fu務(wù)管家，以老人為核心，以家庭為基礎(chǔ)，秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”為企業(yè)使命
“愛福家”，讓更多老人頤養(yǎng)天年盡享天倫
按照聯(lián)合國標(biāo)準(zhǔn)：若一國60歲以上人口占比達(dá)到10%，或者65歲以上人口占比在7%以上，則該國屬于人口老齡化國家。4年前,我國65歲以上人口的占比就已達(dá)到9.4%。如今，我國現(xiàn)有老齡人口超過1.6億人，且每年還在以近800萬人的速度增加……據(jù)預(yù)測到2050年，中國老齡人口將達(dá)到總?cè)丝诘娜种弧碜灾刑┳C券的研報(bào)顯示，未來5年我國人口老齡化將從目前的緩慢提升階段進(jìn)入加速期。
如何讓辛苦了大半輩子的老人家們擁有良好的獲得感和幸福的體驗(yàn)感？——“養(yǎng)老”，正成為千千萬萬個(gè)中國家庭乃至整個(gè)社會(huì)都繞不開的民生議題。近些年，頗具“吸金”潛力的“養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)”，也逐漸為越來越多的投資人所看好。
作為中國老齡fu務(wù)管家品牌“愛福家”的創(chuàng)始人，曹斌銘先生在談及自己對老齡產(chǎn)業(yè)的理解時(shí)，雖從不避諱“賺”的問題，但與此同時(shí)，他也尤為強(qiáng)調(diào)對老齡群體“渴望更加富足、健康、快樂”這一普遍心愿的滿足。3年多來，他用“愛福家”和 “滿城芳”兩大老齡fu務(wù)品牌，生動(dòng)詮釋著“以老人為核心、以家庭為基礎(chǔ)”的現(xiàn)化養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展新理念。
以孝立志，
“愛福家”開出“滿城芳”
曹斌銘先生，是國內(nèi)老齡fu務(wù)管家品牌“愛福家”的創(chuàng)始人，也是國內(nèi)開創(chuàng)居家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈的先鋒人物。70后的他，出生于南京的一個(gè)普通家庭。其父親先后參加過抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭，一直到54歲才結(jié)婚。曹斌銘先生18歲成年時(shí)，父親已是72歲的高齡，其母親則先天患有殘疾。正是這樣特別的家庭和成長環(huán)境，讓曹斌銘先生格外體會(huì)到父母對他竭盡所能的舐犢情深。
尤其是在父親去世前的一年多里，曹斌銘先生通過親自照料父親的衣食起居和健康理療，切身感受到“打造一體化的、專業(yè)的養(yǎng)老綜合體，非常有必要！”“當(dāng)時(shí)，我一邊工作，一邊照料老父親，每當(dāng)工作與盡孝在時(shí)間上起沖突的時(shí)候，我就特別希望能有一家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，同時(shí)從飲食、養(yǎng)生、就醫(yī)、護(hù)理等多個(gè)方面，幫助我照顧好父親，讓我在工作時(shí)間{bfb}放心地專注于案頭事宜。”曹斌銘先生表示，但遺憾的是，當(dāng)時(shí)社會(huì)上存在的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，絕大多數(shù)都是養(yǎng)老院性質(zhì)，無論從生活的品質(zhì)，還是從養(yǎng)老fu務(wù)的專業(yè)度來說，都無法達(dá)到他對“報(bào)答親恩”的要求。
也正是源于對父親的照料，以及秉承著一顆“老吾老以及人之老”的感恩之心，曹斌銘先生以“孝”立志，于2013年1月5日創(chuàng)建了“愛福家”這一老齡fu務(wù)管家品牌，由此正式投身于老齡產(chǎn)業(yè)。“‘愛福家’這品牌想傳遞的理念是‘有房不是家，有愛才是家’。”曹斌銘先生說，這一品牌創(chuàng)建伊始，就將“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”樹為企業(yè)使命，“以老人為核心、以家庭為基礎(chǔ)”，長期致力于為居住在家的老人提供家政、生活用品、健康管理、文化藝術(shù)及旅游度假等“管家式”養(yǎng)老fu務(wù)。
此后，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“為老齡人提供一體化綜合養(yǎng)老fu務(wù)”的夢想，曹斌銘先生又創(chuàng)立了“滿城芳”這一養(yǎng)老fu務(wù)社區(qū)品牌，瞄準(zhǔn)養(yǎng)生養(yǎng)老綜合體的打造，為老人提供布局合理、功能現(xiàn)的集旅游觀光、度假休閑、醫(yī)療養(yǎng)生于一體的多元化、綜合型、綠色自然的養(yǎng)生園居住與日常起居照料fu務(wù)。
自創(chuàng)建以來，“愛福家”品牌先后獲得“誠信養(yǎng)老品牌”、“貼心養(yǎng)老fu務(wù)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)，在全國范圍內(nèi)共計(jì)擁有143家子公司（主要覆蓋在江蘇、湖北、浙江、四川、山東、安徽等15個(gè)省31個(gè)市），擁有員工近4568人，fu務(wù)的老年會(huì)員客戶近60萬人。
作為對“愛福家”養(yǎng)生養(yǎng)老理念的延伸與落實(shí)，“滿城芳”品牌業(yè)已收購并建成兩個(gè)養(yǎng)生園：一是位于江蘇省南京市江寧陸郎社區(qū)的滿城芳（南京）養(yǎng)生園；另一在浙江省杭州市余杭區(qū)“世紀(jì)公園”的滿城芳（杭州）養(yǎng)生園。其規(guī)劃建設(shè)的第三個(gè)養(yǎng)生園已選址落戶青島，目前正處于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。
“應(yīng)培訓(xùn)老人IT技術(shù)避免與社會(huì)脫節(jié)”
1月7日下午，2014年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、法國zm經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓·梯若爾，來到華晚集團(tuán)位于南京的總部調(diào)研。
華晚集團(tuán)董事長曹斌銘告訴梯若爾，公司從2013年成立以來，一直以居家為基礎(chǔ)，社區(qū)為依托，打造老齡產(chǎn)業(yè)運(yùn)營平臺(tái)。秉承“讓更多的老年人更加富足、健康和快樂”的理念，通過與蘇寧、京東等電商平臺(tái)、文交所等藝術(shù)投資平臺(tái)合作，不斷延伸諸如老年餐飲、老年娛樂、健康管理等fu務(wù)項(xiàng)目，方位滿足老年人多元化的需求。公司每年定期拿出一部分利潤回饋社會(huì)，開展了關(guān)愛抗戰(zhàn)老兵等十幾項(xiàng)慈善活動(dòng)以及“霞滿天”等公益項(xiàng)目。
梯若爾很關(guān)注養(yǎng)老模式的創(chuàng)新，他說，全球都在加速進(jìn)入老齡化社會(huì)。很多人以為歐洲老人習(xí)慣在養(yǎng)老院養(yǎng)老，其實(shí)事實(shí)并非如此，法國老人更偏愛居家和社區(qū)養(yǎng)老。
“我的母親今年92歲了，她仍然選擇一個(gè)人在家里生活。”梯若爾說，在尊重老人需求的前提下，推進(jìn)養(yǎng)老模式的多元化也許是法國和中國企業(yè)共同面對的挑戰(zhàn)。他認(rèn)為，從事養(yǎng)老工作，除了為老人做好fu務(wù)，還要注意對老年人進(jìn)行IT技術(shù)素養(yǎng)和知識(shí)的培訓(xùn)，使他們避免與社會(huì)脫節(jié)。
“我母親86歲時(shí)才開始學(xué)習(xí)使用電腦和數(shù)碼設(shè)備。教老太太學(xué)這個(gè)當(dāng)然很不容易，不過經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，她現(xiàn)在操作這些產(chǎn)品已經(jīng)相當(dāng)熟練了。”梯若爾說。
