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工廠TPM全面改善實戰(zhàn)

{dy}章 TPM全面改善實戰(zhàn)

{dy}節(jié) TPM的發(fā)展及其作用

一、 TPM的起源與發(fā)展

二、 TPM活動的定義

三、 TPM與TQM的比較

四、 TPM的活動體系

五、 TPM的兩大基石

六、 TPM八大支柱的內(nèi)容

第二節(jié) TPM全面改善在中國的成功實踐

一、 企業(yè)推動TPM活動的困難

二、 TPM全面改善的定義

三、 TPM全面改善的的三大活動機制

四、 工廠改善的三大管理思想

五、 全面改善追求的目標(biāo)和期待的成果

第三節(jié) TPM全面改善的成功導(dǎo)入

一、 公司高層宣布推進

二、 改善活動導(dǎo)入培訓(xùn)和宣傳

三、 全面改善活動的組織的建立

四、 全面改善活動方針目標(biāo)設(shè)定五、 改善活動大計劃制作

六、 改善活動正式啟動

七、 5S活動（0STEP）推進

八、 自主管理（1-5 STEP）活動開展

九、 員工提案活動的開展

十、 焦點改善活動推進

十一、 活動成果總結(jié)

十二、 持續(xù)經(jīng)營的三大活

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