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班組長APR培養模型之TPM設備管理
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班組長APR培養模型之TPM設備管理

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新益為咨詢是一家為工廠管理提供現場改善、工業工程IE、5S/6S管理、TQM(全面質量管理)、VSM(價值流管理)、TPM(全面生產維護)、精益生產管理、精益供應鏈管理等實務培訓和咨詢的機構。引導企業“強基固本,jq規范”;“植根企業、服務企業、yl企業進步”是新益為咨詢的核心價值觀。
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班組長APR培養模型之TPM設備管理

{dy}單元: 設備管理

設備管理的意義、目的及范圍

未來的設備管理

第二單元:設備管理的發展演進

故障保養BM-預防保養PM-改良保養CM

生產保養PM2--保養預防MP

全面生產保養(TPM)

第三單元:設備維修的日常管理

生產保養的基本活動

設備保養工作的區分

預防保養段與修護保養段

保養工作的分工原則

操作人員與保養人員的任務界定

設備維修管理PDCA循環

第四單元:設備的資料管理

設備履歷

保養基準與保養工作規范

保養記錄整理和應用

第五單元:故障分析及對策

故障的定義和種類

劣化故障的原因分析

設備可靠度

MTBF;MTTR

案例分析

第六單元:零故障的思考與實踐

零故障原則

零故障5對策

如何xc設備斷續小停止

7. 設備管理的實用技術與工具

使用前MP

啟用各階段分工

P-M分析

點檢基準書

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1、可撥打我們24H全國咨詢熱線:133-6802-3519 133-8960-3856進行咨詢;

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