海爾：從傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為一個(gè)制造創(chuàng)客和企業(yè)的平臺

  2014年是海爾向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的一年，推出了空氣盒子、空氣魔方、智能烤箱等智能終端設(shè)備，可謂碩果累累、這僅僅只是一部分。在“互聯(lián)網(wǎng)+”，“工業(yè)4.0 的時(shí)代，海爾基于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和客戶關(guān)系逆轉(zhuǎn)，提出“人人創(chuàng)客”的口號，在企業(yè)內(nèi)部掀起了管理變革，意欲打造一個(gè)“平臺型組織”轉(zhuǎn)型升級。

  “目前，海爾已變成的200多個(gè)小微企業(yè)里，人人都CEO，3年至5年內(nèi)就可能出現(xiàn)幾個(gè)與海爾同量的企業(yè)。”海爾集團(tuán)辦公會(huì)總裁周云杰說轉(zhuǎn)型升級。

  海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型4年，海爾已經(jīng)孵化了1160多個(gè)小微創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，100個(gè)小微企業(yè)年收入過億元，24個(gè)小微企業(yè)成功引入風(fēng)投，14個(gè)小微企業(yè)估值過億。過去的海爾是一個(gè)制造家電的企業(yè)，未來的海爾將是一個(gè)制造創(chuàng)客和企業(yè)家的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

  蘇寧：從傳統(tǒng)電器零食企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為互聯(lián)網(wǎng)的零食企業(yè)

  從前的蘇寧是一具傳統(tǒng)電器實(shí)體企業(yè)，而現(xiàn)在提起蘇寧，大部分想到的是“蘇寧易購”。現(xiàn)在的蘇寧已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電商化，變成了互聯(lián)網(wǎng)的零食企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

  張近東用八個(gè)字來概括互聯(lián)網(wǎng)蘇寧“一體、兩翼、三云、四端”轉(zhuǎn)型升級。

  一體，是堅(jiān)持蘇寧的本體，即零食本質(zhì)。

  兩翼，是O2O性質(zhì)，打造線上線下兩個(gè)開放平臺轉(zhuǎn)型升級。

  三云，是圍繞著一體(零售本質(zhì))將零售企業(yè)的“商品、信息和資金”這三大核心資源社會(huì)化、市場化，建立面向?yàn)楣?yīng)商和消費(fèi)者以及社會(huì)合作伙伴開放的物流云、數(shù)據(jù)云和金融云轉(zhuǎn)型升級。

  四端，是圍繞著線上線下兩翼平臺，因時(shí)因地因人，融合布局POS端、PS端、移動(dòng)端和電視端。

  蘇寧的成功轉(zhuǎn)型帶動(dòng)的是蘇寧五大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑，線上銷售增速連超對手，O2O融合最為徹底、全品類爆發(fā)，手機(jī)、超市等增速領(lǐng)跑行業(yè)、品牌商戶快速成長，線下農(nóng)村電商千店連開轉(zhuǎn)型升級。

  蒙牛：從傳統(tǒng)乳業(yè)制品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為O2O“互聯(lián)網(wǎng)+”的奶制品企業(yè)

  蒙牛的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級是通過跨界戰(zhàn)略路線實(shí)現(xiàn)。在奶粉事件后，為保證產(chǎn)品的品質(zhì)，蒙牛在質(zhì)量與技術(shù)方面直接引進(jìn)國際合作伙伴，整合和運(yùn)用全球先進(jìn)的技術(shù)，研發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)型升級。

  而蒙牛的營銷手段也非常具有互聯(lián)網(wǎng)思維，跨界與百度合作，通過二維碼追溯牛奶產(chǎn)地“精選牧場”，讓客戶清晰地了解到蒙牛的生產(chǎn)技術(shù)和管理體系。與滴滴戰(zhàn)略合作，從線上擴(kuò)展到線下，如送蒙牛紅包，滴滴專車用戶上車后有機(jī)會(huì)享受到蒙牛牛奶。蒙牛更是與自行車品牌捷安特、NBA、上海迪士尼度假區(qū)等簽訂了品牌、渠道、資源等多方面的戰(zhàn)略合作協(xié)議轉(zhuǎn)型升級。

  蒙牛的轉(zhuǎn)型帶來的是更多跨界的合作，互聯(lián)網(wǎng)思維下的營銷使得蒙牛戰(zhàn)略合作深入到品牌、渠道、資源甚至供應(yīng)等方面，這是對蒙牛來說較好的轉(zhuǎn)型方式轉(zhuǎn)型升級。