萬達集團：從傳統地產行業轉型升級為服務業為主的企業

  萬達集團作為傳統企業里的龍頭，之所以發展的那么迅速，就在于萬達的四次轉型都踏準了節奏。剛開始是跨區域發展，從大連做到全國;第二次是從住宅房地產轉向商業地產;第三次轉型是向文化旅游轉型，而這個轉型是個進行時。而第四次轉型范圍更廣，是代表萬達未來發展方向的全新轉型升級。這次轉型主要內容是轉向服務業為主的企業，包括萬達集團的轉型和萬達商業地產的轉型轉型升級。

  萬達將加快發展文化旅游、金融產業、電子商務3個產業。到2020年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。

  萬達的每一次轉型帶來的都是更高的成就，現如今，萬達集團名下產業已經遍布中國，萬達網絡科技集團也在上海宣布成立。未來，基于互聯網技術的應用場景將會拓展到購物中心、商戶、酒店、電影院，為購物中心等實體商業提供線上線下一體化發展的解決方案轉型升級。

  海爾：從傳統家電企業轉型升級為一個制造創客和企業的平臺

  2014年是海爾向互聯網時代轉型的一年，推出了空氣盒子、空氣魔方、智能烤箱等智能終端設備，可謂碩果累累、這僅僅只是一部分。在“互聯網+”，“工業4.0 的時代，海爾基于互聯網企業和客戶關系逆轉，提出“人人創客”的口號，在企業內部掀起了管理變革，意欲打造一個“平臺型組織”轉型升級。

  “目前，海爾已變成的200多個小微企業里，人人都CEO，3年至5年內就可能出現幾個與海爾同量的企業?！焙柤瘓F辦公會總裁周云杰說轉型升級。

  海爾互聯網轉型4年，海爾已經孵化了1160多個小微創業項目，100個小微企業年收入過億元，24個小微企業成功引入風投，14個小微企業估值過億。過去的海爾是一個制造家電的企業，未來的海爾將是一個制造創客和企業家的企業轉型升級。

  TCL轉型升級為中心轉向以經營用戶為中心

  同樣是傳統家電制造企業，TCL在企業轉型的路上也是緊緊跟著時代的腳步?，F在的TCL不再僅僅是單純的家電制造企業，而是一家涵蓋多媒體電子、智能硬件、互聯網應用、銷售及物流服務等業務的新興企業。業務的拓展帶來的必然是經營戰略，品牌定位的調整轉型升級。

  在新媒體時代，單靠品牌自身的宣傳不足以吸引顧客，TCL立足于自身品牌基調，與樂視、滴滴、萬達等公司合作，跨界整合資源更行營銷轉型升級。

  TCL在品牌重塑中以“感動”連接產品的創意與消費真的生活，推出了“用創意感動生活”三部曲轉型升級。

  TCL的轉型在智能電視的服務收入上有了突破，但是移動服務能力差距還比較大，相信這將會是TCL的下一一些個突破口轉型升級。