金華ISO9000對于平時質量管理體系運行中暴露出來的問題，應由主管部門組織有關人員進行評審，以確定是否屬于文件不完善而造成的。文件修改應執行文件控制程序的規定，由授權人員進行審批、對于修改后的文件內容還應根據修改量的大小和重要程度采用不同方式驗證其有效性;因此，ISO9001質量管理體系文件的不斷修訂、完善，既是進出口企業的一項日常工作，也是保證質量管理體系持續巳適宜、有效的重要手段。應該注意的是，切不可利用修改質量管理體系文件的機會來減輕進出口企業的責任，降低標準的要求。
導入了ISO9000，可跳出了 人管人、人看人 的老套路，通過ISO9000種種制度化的程序，將企業的目標、任務、方針、政策、要求等有機地結合在一起，企業領導的qw不是靠發號施令，而是通過制度化的管理來樹立。ISO這樣做的好處表現在：人人都自覺地受制度約束，由他人管變成自己管，使員工成為企業真正意義上的主人；第二，制度面前人人平等，人人依法自約，自我管理，qc了人為因素，給員工一個平等競爭的環境；第三，由于ISO9000的規范涉及到企業的組織結構、程序，過程和資源等方面，使企業管理工作排除了人為因素和傳統管理方式的干擾，減少了隨意性，增強了科學性，使執行制度嚴格化、經常化、普及化和持久化，從而也xc了由于人為因素在管理中出現的不合理現象。
末次會議的定義相信大家都很清楚，也就是在質量管理體系內部審核結束時，開展的一項總結會議，一般由審核組長組織召開，相關負責人必須到場，末次會議的召開：
a、參加會議人員簽到；
b、審核組長主持會議并致謝受審部門在審核期間的合作；
c、重申質量管理體系審核的范圍和目的，強調審核的局限性；
d、審核員各自宣讀不符合項；
e、審核組長作出審核評價和結論，提出質量管理體系糾正措施要求。
在ISO企業里，領導通過營造環境和氛圍、實施管理評審、運用方針和目標的導向作用、激勵全員參與，使持續改進在企業內系統、規范地開展。系統的改進工作不但提升了企業的質量管理水平，而且促進了產品質量和市場占有率的提高，企業呈現出良好的發展態勢。相反，在那些領導對持續改進作用認識不足、關注程度不高的企業里，由于管理知識和實踐經驗的限制，企業領導的觀念和認識不到位，沒有認識到持續改進對加強管理、和效益的真正作用。
根據ISO9001認證標準，組織應對采購產品的驗證
一、下列情況可考慮在供方貨源處驗證采購塑料制品相關物品：
1、供方產品質量不穩定時；
2、供方產品到公司一旦質量不好，將會產生一系列重大不良影響時；
3、公司對供方產品質量產生疑問或不信任時。
公司到供方貨源處進行驗證時，應明確驗證內容、時間要求及產品的放行條件，該項驗證工作由供銷部會同制造、ISO9001認證質量、技術相關人員進行。
二、顧客驗證供方的產品時，其驗證結果公司不能用作供方對ISO9001認證質量進行有效控制的依據，不能免除向顧客提供可接受產品的責任。
ISO審核原則使審核的目的和作用更為明確 GB/T19011—2003標準的6.2.2條款對一次具體審核的目的，給出了（可包括）四方面內容。但在審核員培訓中，培訓機構更習慣于用“確定受審核方管理體系與審核準則的符合程度”這樣的標準語言描述體系審核的目的，因為這樣描述容易被審核雙方接受，也便于在相關文件中表述，基本反映了一次具體審核的實質。 值得注意的是，金華ISO9000該條款涉及的審核目的，特指一次具體審核的目的，而且強調一次具體審核的目的應基于審核方案的目的。
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