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廣域傳誠使：

竭力為戶解決管理問題，協助戶提企業身管理水平，實現管理軟實力提升，{zd0}化激企業市場競爭優勢。

廣域傳誠宗旨：

以專業務而立足，以勤奮務實求生存；以誠為合作契機，以優質務求長遠展！

 

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IATF16949質量管理體系
IATF16949認《質量管理體系 汽車生產件與相關務件的組織實施ISO 9001：2000的特殊要求》是由國際標準化組織質量管理與質量保技術委員(ISO/TS176)和五個汽車工業國組成的國際汽車推動組(IATF)共同制訂并布的，第二版于2002年3月布。
IATF16949認標準是在IS0 9001:2000標準的基礎加入汽車工業的特殊要求而形成的。其中括意大利的全國汽車工業協(ANFIA)、法國的法國汽車制造商委員(CCFA)和汽車裝備工業聯盟(FIEV)、英國的汽車制造商和銷售商協(SMMT)、德國的汽車工業協(VDA)、美國的戴姆勒-克萊斯勒汽車公司、福特汽車公司及通用汽車公司。
IATF16949認：2002標準適用于整個汽車供應鏈，即從原材料生產直整車裝配，為整個T18926784376(不是聯系方式)汽車供應鏈建立采用同一標準建立質量管理體系提供基礎。
在IATF16949認頒布之前，各國的整車廠采用不同標準供應商進行核，例如在北美地區采用QS 9000標準，德國采用VDA 6.1標準，其他國的整車廠同樣有各不同的標準，組織為了滿足不同戶的要求不得不建立多個管理體系、多重認，其結果是成本加，降低組織的核心競爭力。因此推出國際標準替QS 9000、VDA6.1等標準是必然的。
IATF16949認 標準融合了各國汽車整車廠的要求，它是在ISO 9001：2000版的基礎，加了汽車行業的特殊要求構成的，它沿用了QS9000的核心工，加了過程審核、產品審核、成本管理及5S現場管理的要求，使要求更加全面，其目標是在汽車生產供應鏈中建立持續改進、強調預防缺陷、減變差和浪費的質量管理體系。使顧滿意是質量管理體系的輸出和宗旨，產品質量、成本和是顧關的焦點。
在組織內推廣IATF16949認質量管理體系可以將全球汽車王國{zh0}的經驗應用于組織的質量管理，促進產品和過程質量的改進、減變化和浪費全面改進生產效率、xc貿易壁壘，強組織的核心競爭力。

IATF16949認的初審需意事項

需要進行IATF16949初審的企業在確定審核天數時，可根據以下天數酌減：

一、備有效ISO 9001:2015認的企業

(1) 從現有ISO 9001：2015升版為IATF 16949的第二階段審核天數最多減不可超過30%初次審核人天(參照IATF規則，5.2章)。

　　(2) 企業需接受為其進行ISO 9001：2015審核的認機構安排的IATF 16949審核。已認ISO 9001：2015的戶如選擇其他的認機構進行認，那么在IATF 16949升版審核完成前，認機構要進行一次ISO 9001：2015監督審核。

　　(2) 如果初審范圍擴大，沒有升級審核人天折扣。初審第二階段審核時間必須照規定不可減。

　　特別備：升級優惠政策備有效ISO 9001：2008認的企業并不適用。初審第二階段審核時間必須照規定不可減。

　　二、有有效VDA 6.1和ISO 9001認的企業

　　(1) 從現有VDA 6.1和ISO 9001升版為IATF 16949的第二階段審核天數最多減不可超過50%初次審核人天(參照IATF規則，5.2章)

　　(2) 如果范圍有擴展，則沒有人天減，初審第二階段審核時間必須照規定不可減

　　三、備現有有效ISO/TS 16949符合明函的企業參照IATF規則5.4章節，升級優惠政策備有效ISO/TS 16949符合明函的企業并不適用。初審第二階段審核時間必須照規定不可減。

【原創內容】
制概要中應根據風險評估結果選擇的控制目標與控制方式進行詳細的說明。制定業務持續計劃，為降低息安全事件或然災害組織業務持續的影響，組織應在 風險評估的據培訓工作計劃的安排并照培訓程序的要求全體員工實施培訓。通過培訓使全體員工認識到建立或完善的息安 全管理體系是過去息安全管理體系的變革，是為了向國際進一步完善息安全管理體系的目的。有針 地宣貫息安全管理體系件。體系件的培訓工作是體系運行的首要任務，培訓工作的質量直接影響體系運行的結 果。組織應根制概要中應根據風險評估結果選擇的控制目標與控制方式進行詳細的說明。制定業務持續計劃，為降低息安全事件或然災害組織業務持續的影響，組織應在 風險評估的制概要中應根據風險評估結果選擇的控制目標與控制方式進行詳細的說明。制定業務持續計劃，為降低息安全事件或然災害組織業務持續的影響，組織應在 風險評估的制概要中應根據風險評估結果選擇的控制目標與控制方式進行詳細的說明。制定業務持續計劃，為降低息安全事件或然災害組織業務持續的影響，組織應在 風險評估的建立息饋與息安全協調機制異常息饋和處理，出現的問題加以改進，并保體系的持續正常運行。加強有關體系運行息的管理，不僅是息安全管理體系試運行本身建立、實施、協調及監督管理，不斷地現管理體系運行中的問題， 以便及時調整、改進。　　選擇控制目標與控制方式，組織應根據風險評估的結果，并慮控制 費用與風險平衡的原