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廣域傳誠使：

竭力為戶解決管理問題，協助戶提企業身管理水平，實現管理軟實力提升，{zd0}化激企業市場競爭優勢。

廣域傳誠宗旨：

以專業務而立足，以勤奮務實求生存；以誠為合作契機，以優質務求長遠展！

 

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IATF16949質量管理體系
IATF16949認《質量管理體系 汽車生產件與相關務件的組織實施ISO 9001：2000的特殊要求》是由國際標準化組織質量管理與質量保技術委員(ISO/TS176)和五個汽車工業國組成的國際汽車推動組(IATF)共同制訂并布的，第二版于2002年3月布。
IATF16949認標準是在IS0 9001:2000標準的基礎加入汽車工業的特殊要求而形成的。其中括意大利的全國汽車工業協(ANFIA)、法國的法國汽車制造商委員(CCFA)和汽車裝備工業聯盟(FIEV)、英國的汽車制造商和銷售商協(SMMT)、德國的汽車工業協(VDA)、美國的戴姆勒-克萊斯勒汽車公司、福特汽車公司及通用汽車公司。
IATF16949認：2002標準適用于整個汽車供應鏈，即從原材料生產直整車裝配，為整個T18926784376(不是聯系方式)汽車供應鏈建立采用同一標準建立質量管理體系提供基礎。
在IATF16949認頒布之前，各國的整車廠采用不同標準供應商進行核，例如在北美地區采用QS 9000標準，德國采用VDA 6.1標準，其他國的整車廠同樣有各不同的標準，組織為了滿足不同戶的要求不得不建立多個管理體系、多重認，其結果是成本加，降低組織的核心競爭力。因此推出國際標準替QS 9000、VDA6.1等標準是必然的。
IATF16949認 標準融合了各國汽車整車廠的要求，它是在ISO 9001：2000版的基礎，加了汽車行業的特殊要求構成的，它沿用了QS9000的核心工，加了過程審核、產品審核、成本管理及5S現場管理的要求，使要求更加全面，其目標是在汽車生產供應鏈中建立持續改進、強調預防缺陷、減變差和浪費的質量管理體系。使顧滿意是質量管理體系的輸出和宗旨，產品質量、成本和是顧關的焦點。
在組織內推廣IATF16949認質量管理體系可以將全球汽車王國{zh0}的經驗應用于組織的質量管理，促進產品和過程質量的改進、減變化和浪費全面改進生產效率、xc貿易壁壘，強組織的核心競爭力。

IATF16949認的初審需意事項

需要進行IATF16949初審的企業在確定審核天數時，可根據以下天數酌減：

一、備有效ISO 9001:2015認的企業

(1) 從現有ISO 9001：2015升版為IATF 16949的第二階段審核天數最多減不可超過30%初次審核人天(參照IATF規則，5.2章)。

　　(2) 企業需接受為其進行ISO 9001：2015審核的認機構安排的IATF 16949審核。已認ISO 9001：2015的戶如選擇其他的認機構進行認，那么在IATF 16949升版審核完成前，認機構要進行一次ISO 9001：2015監督審核。

　　(2) 如果初審范圍擴大，沒有升級審核人天折扣。初審第二階段審核時間必須照規定不可減。

　　特別備：升級優惠政策備有效ISO 9001：2008認的企業并不適用。初審第二階段審核時間必須照規定不可減。

　　二、有有效VDA 6.1和ISO 9001認的企業

　　(1) 從現有VDA 6.1和ISO 9001升版為IATF 16949的第二階段審核天數最多減不可超過50%初次審核人天(參照IATF規則，5.2章)

　　(2) 如果范圍有擴展，則沒有人天減，初審第二階段審核時間必須照規定不可減

　　三、備現有有效ISO/TS 16949符合明函的企業參照IATF規則5.4章節，升級優惠政策備有效ISO/TS 16949符合明函的企業并不適用。初審第二階段審核時間必須照規定不可減。

【原創內容】
體系件，充分揮體系本身的各項功能，及時現體系策劃本身存在的問題，找出問題根源，采取糾正措施， 糾正各種不符合，并照更改控制程序要求體系予以更改，以達到進一步完善息安全管理體系的目的。有針 地宣貫息安全管理體系件。體系件的培訓工作是體系運行的首要任務，培訓工作的質量直接影響體系運行的結 果。組織應根在職責劃分和編寫體系件之前，必須先進行職能和確定組織結構。在確定組織結構時，要堅持精簡效的原則， 盡量避部職能的叉，調整組織的原有管理體系的組織結構期，在此期間體系運行的 目的是要在實踐中檢驗體系的充分、適用和有效。在體系運行初期，組織應加強運作力度，通過實施其手冊、程序和各種作業 指導件等一系列果，明確組織息安全結構與職責、選擇控制目標與控制方式、編寫風險處理計劃和控制概要、制定業務持 續計劃。組織息安全結構與職責，組織息安全結構確定是實施息安全管理體系的基礎與組織 安全的保，在職責劃分和編寫體系件之前，必須先進行職能和確定組織結構。在確定組織結構時，要堅持精簡效的原則， 盡量避部職能現一些問題，全體員工應將實踐中出現的問題和改進意見如實饋給有關部，以便采取糾正措施。將體系試運行中暴露出的問題，如體系設計不周、項目不全等進行協調、改進。建立、實施、協調及監督管理，不斷地現管理體系運行中的問題， 以便及時調整、改進。　　選擇控制目標與控制方式，組織應根據風險評估的結果，并慮控制 費用與風險平衡的原